摘要：随着展厅设计项目越来越多，合作方式也越来越复杂，分成施工和设计两个标段的方式已经常见。然而，这种方式在实际操作中存在一些弊端。本文将从多个角度对展厅设计施工一体化分标段的弊端进行分析。

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一、工期问题

将设计和施工分成两个标段，可能导致项目的工期延长。设计与施工必须进行中间环节的沟通，如此过程不太容易协调完成。在标段招投标时，如果施工方不清楚设计细节，可能会向设计师寻求额外的解释，导致进度延迟。

对于采用分标段方式的项目，建议采用设计-施工一体化的方式，或施工总包的方式，将设计与施工沟通渠道和合作方式予以整合。

二、质量问题

标准图纸可能难以表述设计师的设想，设计师无法与施工方沟通明确的意图，就容易产生误解导致出现错漏问题。设计和施工同时进行，可以就施工环节的问题及时响应局面并实现质量控制。

在现实中，需要控制设计师的设计质量，同时启用专业的施工方。这样，施工人员才能将贯穿于整个设计周期的安全、效率、成本和舒适等方面的问题充分考虑进去。

三、费用问题

对于带有TPC（总价合同）条款的项目来说，设计和施工分离，难免会导致预测和全盘收费的不同情况。在施工阶段，如果出现额外费用，标准图纸等预测不足的问题，设计师也需要多进行修改及增加费用的工作。

因此，关于采用“设计–施工”一体化方式的项目，施工方和设计师都应该与项目管理人员保持相互沟通，及时调整费用。

四、协调问题

展馆重量级案例传统的实践是由设计和施工方共同完成的。但在选用设计总承包或施工总承包方式后，为了维护好各方的权益，需要进行与现有设计方案的对比，确定并确认方案，明确各方的责任分工。

因此，在涉及到展厅设计的施工管理方面，理应结合分标段的实际情况，引入合适的技术和方法进行调整、回溯，以确保任务的全面完成，确保最终结果的满意度。

总体来说，尽管分标段的方式仍然是展厅设计施工中常见的商务合作方式，但仍有很多缺点，如时间、质量、费用和协调等问题。如何在分标段的基础上实现设计与施工一体化将是未来的重点问题。