今天给各位分享生产线自动化演示展厅的知识，其中也会对工厂自动化视频进行解释，解决你现在面临的问题，下面开始。

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• 1、为什么越来越多的企业开始做线上展厅？有做展厅搭建的公司推荐吗？
• 2、给我七年，我可以做到全球之一
• 3、国美黄光裕到访华帝股份，双方探讨更深度合作，黄光裕能东方再起靠的是啥？
• 4、模德堡怎么设置自动装配
• 5、生产线3D动画演示用什么软件？
• 6、自动化生产线如何布局怎么安装才好呢？

为什么越来越多的企业开始做线上展厅？有做展厅搭建的公司推荐吗？

在移动互联网快速发展生产线自动化演示展厅的时代生产线自动化演示展厅，随着人们信息获取方式的改变，企业急需一款工具囊括企业私域流量直播，电子画册，企业宣传短视频，企业新媒体端等，在开展线下展会的同时，企业需要利用好互联网做好企业高效内容营销（即兼顾线上展厅），从而进一步开拓B2B端业务。

互联网信息技术经济飞速发展，为数字云展厅建设社会提供了强大的技术作为支撑，展览展示设计行业可以借此优势，为用户管理提供了随时随地观展的功能，因此其实相比实体展厅，线上展厅有着自己独到的优势，当然，这也在一定程度上推动了中国展览服务行业的进步。

除此之外，数字云展厅在制作成本上也更加发展经济实惠，同时进行制作一个周期也要比线下多媒体技术展示自己更加短，这也是我们当下越来越多中国企业可以选择用云展厅的方式，展示我国企业管理文化与产品的原因。

布马文化耗时5年精心打造的以3D数字化技术+3D互联网技术为技术依托，3D线上展厅为内容载体， 结合展品3D展示、数据分析等技术打造的一套可以实现将线下展馆、展品线上展示的场景营销系统。

给我七年，我可以做到全球之一

认识华为光伏，始于7年前。2012年，我还在光伏行业一家逆变器公司，一天听到公司的产品规划负责人向公司总裁汇报，“华为也开始做逆变器了，明年就开始卖了”。不常抽烟的老板，点了一支烟。

2013年，华为在行业内开始有动作，行业峰会常有露出。有一次，在上海的一个高峰论坛，刷地上来十多个大热天还穿着西装、系着领带、皮鞋锃亮的男士，个个气宇轩昂，踌躇满志。一看注册名单，才发现都是华为的。那时候在光伏圈无论是见客户，还是参加峰会，着装都比较随意，华为的出现尤显不同。更令人好奇的是，当时行业内的逆变器公司基本都还在卖盒子，逆变器只是一个直流转交流的设备，大家讲的最多的还是效率高、故障率低。华为在业内却提出了一个叫“智能光伏”的理念，号称在光伏产业融入了其领先的数字信息技术、4G无线技术、互联网技术，能给客户带来“更高收益、智能营维、安全可靠”的价值。

华为就这样悄然进入了光伏界。

2014年，我有幸加入华为。从上海研究所入职培训完，被带到附近的逆变器研发基地。工作地点是一栋略为破旧的小楼，旁边小卡车上喇叭里“香蕉、香蕉，一块一斤”“地瓜、地瓜，一块三斤”的叫卖声不绝于耳，办公位在一楼，没有窗户，长年需要开着灯，洗手间的蚊子又黑又大，被咬上一口没个三天消不下去。

报到之时，部门正在紧锣密鼓地筹备在浙江江山举行的新型农光互补智能光伏现场交流会。听同事说，华为根据不同的应用场景，在格尔木、嘉兴、顺德等地已经密集举行多场现场交流会，在业界掀起了一波智能光伏热潮。

某客户在浙江省江山市新并网了一个农光互补的电站，农光互补就是在既有农林业设施、或养殖大棚上敷设光伏组件，在大棚下面开展农业、苗圃或养殖的项目，提高土地利用率。客户在太阳能电池板下首次试验种植了水稻和大豆，又选用了华为逆变器，实现板下种植、板上发电，真正实现土地的综合利用，发电效率显著提升，这是一个非常典型的农光互补的场景。

如何能让客户快速认可智能光伏的价值？如何让客户来了觉得不虚此行，干货满满？如何让客户有舒适的体验？这都是我们奋力要解决的问题。为了让客户能更系统了解方案，我们邀请了中国可再生能源学会、中国电力科学研究院及设计院的专家、海外的同行来共同激荡思想，共同探讨行业问题及发展方向。

在思想的火花激烈碰撞后，我们又把客户都请到风景秀丽的江山凤林村光伏电站现场。逆变器作为光伏发电系统的大脑，是整个光伏电站的核心部件。为体现华为逆变器IP65产品防水防尘的特性，我们创新性地把逆变器放进密闭的水箱、高温的玻璃柜里展示。客户透过玻璃柜，看到逆变器在高温和淋水下，仍然能稳定运行，赞叹不已。

一位上海的客户董事长对我说，“之前听你们讲PPT，总怀疑你们在吹牛，今天现场看到这一切，非常震惊！华为是真的走在技术最前沿，我们相信智能化一定是未来的趋势！”随后，他立即打电话给下属设计部门负责人：“昨天给我汇报的XX项目，立即更改设计，采用华为的智能化方案”。现场的我听了这番话，激动得一时说不出话来，成就感充盈心间，再看一起奋战的小伙伴们脸上欣喜若狂的表情，我想他们应该也和我的感受一样吧。

这是华为光伏在业界首创的围绕客户体验而设计的创新品牌活动，之后在中国大地遍地开花，河北、新疆、四川……我们通过行业意见领袖和实地参观打出的“组合拳”，很快深入人心，华为在业界初步树立了“智能光伏”的品牌形象。

汉武帝时期打通的丝绸之路让东西方世界得以互通有无，不仅带来了汉唐盛世繁荣，还促进了东西方经济文化的交流。但如今，要在国际市场中，打造中国制造的高价值品牌，却存在着更大的挑战。为了改变海外客户的“刻板”印象，2014年，我们特意策划设计了一条“逆变器丝绸之路”。

这是一条从深圳总部—松山湖产线—营维云中心—GCTC的参观线路。先参观华为总部园区，再到行业解决方案展厅，接着到松山湖的大规模自动化生产线，最后到自建的屋顶样板点电站及全球营维中心，通过不同维度展现华为公司实力。

欧洲B公司是全球的能源巨头，之前一直选择友商品牌，而且CTO对中国企业并没有什么印象。经过不懈的努力，2014年，我们邀请B公司访问华为坂田基地的工作终于取得进展，CTO答应来华为参观。访问期间，华为网络能源高层和客户一行在会议室做了交流，可以感觉到客户在言辞之间对公司的实力和产品性能还是持保留意见。

接下来客户在松山湖实地参观了华为的自动化产线、全数字化的营维云中心，营维云中心可以让设备能全量数字监视，故障快速处理，能精准诊断，客户只要登录系统就能实时监测全球的电站运行情况，实现运维可视、可管、可控。

在走完“丝绸之路”后，没想到客户的态度发生了180度转变，反复说，“太震撼了，华为不是我想象中的中国公司。”最后一天临走前，CTO更是对客户经理竖起了大拇指：“华为的产品，绝对信得过。”

访问结束后，由于客户决策层对华为的认可，华为设备顺利进入客户采购短名单。在随后的一段时间，华为连续参加B公司的采购招标并成功获得大量订单。

根据客户的体验，我们也调整了“丝绸之路”的参观顺序，将实地体验放到了前面，会议交流放在了最后环节。

作为客户交流的重要一环，“丝绸之路”一直在精益求精提升体验。通过这样一条路，绝大多数海外客户无论对中国、对华为都会经历一个从陌生到熟悉、从拒绝到惊喜的心理转变，使客户从直观认识转变到对技术认同、理念认同、品牌认同的全方位认同。

光伏界不得不提的行业盛会，是一年一度的上海SNEC展会，全球的重磅客户都会齐聚上海，共襄盛举。这是百家争鸣、百花齐放的大平台，我们也深知，这是“秀肌肉”的更佳时机。

2015年华为智能光伏解决方案全面升级，融合了采用PLC（电力线通信） 技术的新型智能光伏控制器、智能光伏无线传输系统、以及智能营维云中心管理平台。为了展示营维云中心的“可视可管可控”的价值，我们决定通过远程体验展示，把千里之外位于呼和浩特的客户智能营维中心远程镜像到上海展台，和托克托县电站现场实时智能远程运维。

计划总是美好的，但行动起来却是压力山大。先不说演示至少需要上海、呼和浩特、托克托县电站三个地方的人员配合，仅呼和浩特的营维中心和上海站台对接，之前预定的网络根本无法满足带宽需求。项目组开始紧急行动，联系负责展会网络的运营商，被告知按标准流程，拉通一条专线需要三个月。但展会只剩一个多月时间，于是我们成立了一个攻关小组，部门一位同事Bin专门负责专线事务，天天在运营商客户那里蹲点，软磨硬泡一周后，客户被诚意打动，克服内部诸多困难开辟绿色通道，开通了专线。

专线开通后，Bin立即赶往位于内蒙古的托克托电站和当地合作伙伴一起调测。当时那边条件比较艰苦，大家基本招待所、电站两点一线，白天搭环境，挖坑竖CPE、拉专线、装机器等，半夜回去睡一觉早上天不亮又出去干活了。起早摸黑干了三周，终于调通。回到上海再见面时，我差点没认出他来，以前他是海外留学归来的才子，英俊潇洒，头发打着发腊，皮鞋总是一尘不染，现在胡子拉碴，皮鞋前面已经开裂了，裤腿还有泥，我忍不住心下生叹：果然能在华为坚持下来的都不是一般人啊！

展会搭建时间只有三天，我们的展台设计比较复杂，要凸显数字化元素，还要演示4G-LTE和智能营维云中心，部门所有人几乎都是通宵达旦，品牌组负责展台搭建，媒体组负责媒体宣传，MO组负责内容输出及调试，分工明确、各司其职、忙而有序。开展前一天晚上十点，我们开始彩排，发现展馆的网络非常不稳定，内蒙的画面传过来有迟延，影响观看体验。Bin又连夜处理专线问题，运营商客户的工程队工人本来在上海的郊区加班，Bin过去陪他忙完工作，又把他请回展馆，调试了一个通宵，终于调通专线。这一次，画面非常流畅，我们都暗暗地松了一口气，抓紧回酒店洗澡换衣服，再回展台准备开门迎客。

借助4G、智能光伏终端等，展会现场的华为专家通过实时视频和语音通讯，远程指导电站现场运维人员自动化高效运维，成功演示了移动运维、远程诊断、大数据分析、无人机热成像巡检、智能安防等功能，一片树叶、一条电线的阴影或者一个有热斑的落后组件对发电量的影响，都可以实时精确地看到，吸引了几百位客户驻足观看。身临其境的体验，让现场不时爆发出阵阵掌声。三天我们共接待了一万多人次的客户，展台从早到晚始终人潮汹涌。展会结束后，一线的订单激增，这也振奋了我们。

我们力求将华为光伏打造成展会每年的标杆，每年都会在形式上追求不断创新、精益求精，内容上精心展示华为在智能光伏领域的最新创新成果，并策划一系列的主题活动，如逆变器丝绸之路、GCTC参观、智能光伏答谢晚宴暨新品发布会、海外渠道大会、中国生态合作伙伴大会、海外VIP客户招待酒会等。通过一系列的活动和运作，创造与客户亲密接触的机会，拉近了与客户的距离，增强了客户的粘性，从而赢得客户认可。

到2015年底，我们在民企一路高歌猛进，但在央企、国企一直未有大规模突破，成为大家的一块心病。

大型能源央企S客户，是新能源行业的领军者之一，华为一直不得门而入。年末，一线打听到他们的年会在北京某区的培训中心举行，各省市负责人都会来参会。于是华为迅速锁定附近的宾馆，在客户年会前一天晚上通宵搭建了一个全场景的智能光伏解决方案，并派遣一级专家在现场，方便和客户随时交流。

之一天，外面还飘着雪，我们早早地开门迎客。上午，客户经理反馈说，客户在开会，没人愿意来；中午，客户都在聚餐，不方便出门；到下午六点多，还是没有一个客户来。我们急得像热锅上的蚂蚁，到了晚上快九点，终于等到客户经理的电话，说已经邀请到部分区域的客户高层，正在来的路上。一天的焦虑不安，瞬间化成无穷的动力。当晚的接待特别成功，客户被我们的诚意感动，也被方案吸引。第二天，陆陆续续又来了好几拨区域的客户，到了晚上，还有客户特意打电话来要求我们加开一天，他们的集团董事长也要来参观。我们迅速安排高层对接，并让他们和技术专家就华为最新的智能光伏解决方案进行了深入探讨。

新的解决方案切实满足客户的痛点，能契合不同地区、不同场景的电站建设需要，实现如渔业和农业场景的融合，客户董事长看到实时的电站数据后，当场对其团队表示，要尽可能多采用这种和场景深度融合的智能化光伏方案。

本次活动的效果非同凡响，在客户特别是高层领导的心中，对华为有了充分的认识和高度的重视。有了之一次的成功，我们立即快速复制了这种模式，在北京、上海、武汉、乌鲁木齐等13个城市举办了20余次精准营销，覆盖1500多家央、国企客户。

2019年中，随着平价上网指标的发布，中国光伏市场焕发新生机，Q省作为中标份额更大的省份，自然成为兵家必争之地。然而，跟几个客户初次接触下来，众人的反应都出乎我们意料的冷淡，其中X公司的态度尤为明显。

X公司是当地电力机构下属的新能源公司，一直以来对华为的态度比较友好，2017年采购过一批华为逆变器，但2019年我们再次拜访时，公司一把手表现得兴致索然，和我们表示，他不负责技术，让我们和项目主任对接就好。

这让我们百思不得其解，经过一番走访才发现，之前的一期项目合作中，我们的几台设备出现故障，但华为未能及时处理，这让客户对华为的好感大幅下降。加之负责为客户进行方案设计的设计院仍在采用上一代华为方案进行测算，在客户看来，华为的方案竞争力较低。

摸清症结所在后，我们快速调整了策略。我之一时间求助当地运维团队上站检查问题，并找到研发专家和客户运维团队交流，澄清故障问题源自安装不当，升级系统后即可彻底解决。两天以后，一份完整的故障分析报告提交到CEO手里，CEO对华为的响应速度大为改观。

同时，我们抓紧一切时机向客户传递华为的新一代方案，具有更低度电成本的价值理念。客户一开始在意的是每一台设备的价格高低，但实际上，我们方案的优势并不是降低每一台设备的价格，而是从设备本身、线缆选择到施工流程等端到端来帮助客户降低成本，带来更大的收益。

带着这样的理念，营销团队输出了一整套解决方案营销资料，每次去见客户我们都会带去新料，客户技术工程师后来直言，他们每次都在期待我们又会带来什么让他们耳目一新的东西。在多次讲解后，CEO终于感受到华为的诚意及方案的优势，把我们和设计院叫到一起，说优先考虑采用华为的方案，但前提是不增加初始投资。

转机终于来临！我们和设计院一起把项目一项项拆开，包括优化线缆、关断盒及开关选型、缩短施工及消缺周期等方式，连续奋战几天，最终将华为方案的初始投资降低至客户的预期内。这个结果得到设计院的确认时，我和客户经理长出了一口气 —— 这个原本希望渺茫的项目，成了！

最终，华为独家拿下项目。CEO有一次和我以及客户经理闲聊，说每天一到公司就看到我们俩在办公室门口等他，项目不给华为，他都觉得不好意思了。但是我们都清楚，“端到端投资持平，度电成本更低”的新一代解决方案核心价值，才是我们能顺利拿下这个项目的关键。

诚如大家所言，产品是王道，客户关系是之一生产力，而我觉得营销则是催化剂。作为一个新参者，华为逆变器业务在短短几年时间里能够做到全球之一，除了产品本身，个人认为，营销也起到了非常重要的促进作用，特别是在进入市场的早期阶段，比如现场会的产品可靠性体验、展会的远程运维体验、公司总部参观的公司实力体验、样板点电站现场参观的发电量提升体验等，这些营销举措始终围绕客户需求和产品价值，通过客户亲身体验的方式，让客户信得过、忘不了，最终赢得忠诚客户。

品牌的建立是一个艰苦而循序渐进的过程，坚持价值营销，让客户深度体验，真正了解我们产品的核心价值，不仅会赢得客户的认可，也会引导和改变行业，直至引领行业。

国美黄光裕到访华帝股份，双方探讨更深度合作，黄光裕能东方再起靠的是啥？

这个已经不是黄光裕之一次公开场合现身，外界看来，这些都是战略布局。未来想要让国美，迎来新的发展机会，还是靠家电。对于黄光裕来讲，这个并不陌生，当年凭借这个发家。

这次来到华帝股份拜访，受到华帝股份高层接见。双方谈的话题都是消费新场景赋能提质，从资源整合、技术创新等进一步交流，毕竟做的都是家电行业。这段时间黄光裕和杜鹃现身，华南地区多家代表性家电企业，本身目的就是加强与合伙伙伴链接。

眼下国美企业正好处在“百废待兴”时机，对于黄光裕来讲，如何将国美再度发展起来，成为当年黄光裕考虑问题。这次出狱以后，他和夫人趁回家乡汕头考察之际，先后广东家电企业格兰仕和华帝股份。对于国美来讲，2020年经营业绩真的不好，在整体家电市场零售份额占比仅为5.3％，远远逊色于同行。有数据作为参考，苏宁易购获得23.8％的市场份额，京东和天猫获得了17.0％和10.6％份额 ，相比较起来国美输的太惨了。

本身家电行业，是国美的‘支柱’，这次主动前去拜访，打算和他们强化合作关系。对于黄光裕来讲，想要让国美重新恢复到昔日行业“霸主”，还有很长一段路要走。来到格兰仕，双方参观格兰仕工业4.0自动化生产线以及场景化展厅，并且在多个项目上达成一致，未来将会加大战略合作力度。 趁着回家考察将会，就是想要进一步加强和家乡企业的合作力度。

除了家电行业之外，国美还打算进军别的行业，做好一系列战略准备。对于黄光裕来说，他的商业帝国想要进一步扩大，更需要的就是时间和精力。

模德堡怎么设置自动装配

MFMS系统提供全自动机器人生产线的整体解决方案，实现无人值守全自动化运行。

模德宝专注于模具行业智能制造整体解决方案服务商，公司提供CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/MES的一站式解决方案，涵盖项目管理、智能设计，智能工艺，智能编程，智能制造，智能测量，自动加工等多项业务，为模具行业提供全自动机器人生产线的整体解决方案，真正做到智能制造一站式服务，为您打造模具智慧工厂。为了企业的长足发展,2008年注册上海坤奕机械五金有限公司,并将总部移至上海.我公司一直专注于为模具加工领域提供配套及贴心服务。由初期的传统设备配套发展到的设备配套，并于2012引入模德宝自动化方案，专注为模具机加工领域提供全自动化的解决方案。在发展过程中，坤奕本着为客户提供配套和贴心的服务为己任。通过坤奕人的不懈努力和奋斗，先后成立了余姚、温州、嘉兴、台州、昆山、上海、东莞长安七个办事处。坤奕在2009年时就开始筹备培养服务团队，服务人员被派往台湾，日本，新加坡进行的技术培训。并于2012年正式成立了坤奕自己的维修服务部，销售服务网络贯穿中国华东,华南市场，并正蓄势开发中国华北及中西部地区，销售服务网络遍布全国是我公司的目标。在发展的道上，因为坤奕非常专注和努力，于2004年坤奕取得了台湾宇青总代理授权至今，2008年取得了德国汉德汉光栅尺磨床版块的总代理授权至今。2010年取得了日本牧野的一级代理商授权至今，2012与模德宝达成了自动化方案的合作，于2016年正式取得模德宝中国区一家授权代理至今。为了更好的服务客户及引导行业走向自动化。我们在华东的昆山，华南的长安建立了模德宝自动化生产性展示厅。我们坤奕的全心付出得到了供应商的大力支持，得到了广大市场的认可，在此期间我们在中国服务了1000多家的客户，为广大的客户提供了的方案建议。为中国的智能制造贡献了一份我们坤奕的力量。本着双赢的原则，坤奕将继续以客户为主，以引导行业发展为己任。与广大客户携手并进，共创美好未来。

生产线3D动画演示用什么软件？

生产线3D动画演示用“Unity3D”这个软件。

生产线3D动画演示制作方案：

1、可以客户端，美术，模型等都分别建的项目，然后各自用SVN上传、更新。美术的话只管把UI做好上传就行了，然后客户端这边更新好UI自己再在客户端进行处理，有什么不合适的和美术沟通就行了。

2、版本管理优先选用AssetServer。Git和SVN什么的也挺好，前提是要培训所有成员正确使用，如果项目比较大，建议拆分为2~3个项目。

3、AssetsProject：主要存放模型、特效等美术素材。也放一些测试脚本，以便测试美术素材能正确配合脚本运行。

4、DataProject：存放策划的数值、关卡编辑器等等。也要放一些测试脚本，以便关卡能跑起来。

5、ScriptsProject：程序员专门维护的项目。主要用于逻辑开发，存放部分的美术资源。FinalProject: 最终合并的项目。开发过程中，视具体情况，上述项目某两个可以合并。

6、这样拆分项目肯定会导致额外的工作量，会有冗余的脚本，而且到时候合并也是个问题。这些都是无法避免的。所以前期一定要定好标准。

扩展资料：

如何学习Unity3D：

1、之一步首先了解unity3d的菜单，视图界面。这些是最基本的基础，可以像学word操作一样，大致能明白有几个菜单，几个基本的视图，各自起什么作用的就可以了。当然还要了解人物基本的比例和结构。

2、第二步理解场景里面的坐标系统，输入系统，简单的向量概念。Unity3D的坐标系统及向量概念如果不理解清楚，不理解世界坐标，局部坐标的关系，即使一个简单的移动，缩放，旋转的几行代码，也会困惑你半天。

3、第三步学习创建基本的场景的一些基本概念：游戏对象，组件，脚本。在界面上分别体现在层次视图，项目视图及属性视图，要理清楚彼此之间的关系

4、第四步学习资源导入方面的一些基本元素：网格，材质，贴图，动画等。

5、第五步学习脚本的生命周期，Start,UpDate,ONGUI这些基本的方法。了解，预制，时间，数学等常用的类及相关方法。理解游戏对象，组件，脚本彼此之间的关系。

6、第六步进一步学习摄像机，灯光，地形，渲染，粒子系统，物理系统等等，这些每一个深入进去都是一个很复杂的主题。

7、第七步一些更高级的概念：向量的加减法点乘叉乘，光照法线贴图，内存管理，图形优化等等。

参考资料:百度百科-Unity3D

自动化生产线如何布局怎么安装才好呢？

自动化生产线安装布局总体要求是能达到提高生产效率和节省的原则。

电源自动化生产线

1、自动化生产线的平面设计应当确保物品输送路线最短，员工操作方便，各工序工作便利，最有效更大化地利用生产面积，并且还需考虑自动化组装生产线安装之间的相互衔接。因此，自动化生产线平面布置时应考虑自动化生产线的形式、安装工作地的排列方法等问题。

2、自动化生产线安装时工作地排列布局要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。

3、自动化生产线安装的位置涉及到各条组装生产线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。

关于生产线自动化演示展厅和工厂自动化视频的介绍到此就结束了，如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。