1、项目推进计划

项目的推进计划是整个项目管理的核心，在制定推进计划时，需要考虑到项目的整体目标、每个阶段的任务和时间节点、人员配置和支持等多方面因素。在制定推进计划时，需要与项目团队和相关部门沟通，协商好具体的推进安排，确保项目进度合理。

在推进计划的执行过程中，需要及时跟踪每个节点的完成情况，发现问题及时沟通解决，确保项目的顺利推进。

同时，在推进计划中还需要设置必要的风险控制措施，以应对可能出现的问题，确保项目推进不受外在因素的干扰。

2、项目人员管理

项目的成功与否，离不开项目人员的高效协作和管理。在项目中，项目经理需要合理配置每个人员的任务和职责，并对其进行有效的监管和评估，确保每个人员都能充分发挥自己的能力。

同时，在项目管理中，还需要考虑到人员的培训和沟通，以提高团队整体素质和协作效率。

人员管理还需要建立有效的激励机制，鼓励每个人员积极努力，为项目的成功做出贡献。

3、技术支持保障

多媒体展厅项目需要应用众多的技术手段，因此需要在项目中配置专业的技术人员，以保证技术支持的完备。

同时，在项目进程中，还需要考虑到技术支持方面可能存在的问题，建立有效的应对措施，以确保展厅的稳定运行。

技术支持还需要建立有效的反馈机制，及时收集用户的反馈意见和建议，为展厅的优化升级提供参考。

4、沟通管理

在项目管理中，沟通是一个非常重要的环节。项目经理需要确立良好的沟通机制，并及时对项目相关人员进行沟通和信息交流。

沟通需要建立一个相对公开的平台，让项目相关人员充分了解项目的最新动态和进展情况，并及时响应问题和建议。

沟通还需要建立有效的反馈机制，及时收集各方面的建议和意见，为项目的优化、升级提供参考。

摘要：本文主题是多媒体展厅项目管理进度表，介绍了项目推进计划、项目人员管理、技术支持保障和沟通管理四个方面的内容。通过合理的推进计划、有效的人员管理、专业的技术支持和良好的沟通机制，确保多媒体展厅项目的高效推进和最终成功。

结语：对于多媒体展厅等大型项目，高效的项目管理和进度控制是至关重要的。通过建立合理的管理模式、培养完备的项目团队，保障项目的稳定推进，确保最终成功。