摘要：本文将详细解析展厅出样的财务流程，包括项目立项、预算编制、合同签订、采购执行、验收结算等四个方面，以帮助企业更好地掌握展厅出样的经济要点。

1、项目立项

展厅出样的财务流程始于项目立项，项目立项前需要有明确具体的理念、目标和项目要求，并且在各方面都经过充分的研究和论证，才能够确保项目成功。涉及资金投入、实用性和市场预期等因素都需要充分考虑。

在项目立项阶段，财务部门需要参与根据项目需求进行成本预算，并对项目的可行性进行预估，以确保项目经济的可持续性、投资回报率等方面的内容能够满足企业的预期理念。

同时，财务部门还需要对项目的投入与产出情况进行跟踪监测，并及时报告项目实施的进展情况，保证项目的健康发展，减少经济风险。

2、预算编制

预算编制是指根据项目的实际资金需求、市场环境、和项目经营活动的实际执行情况，对资金支出进行全面的预算编制，提前对一切可能出现的问题进行预警，并采取相应的措施以保障预算的合理性和准确性。

财务部门需要全面掌握项目需求，会同市场部门、技术部门及相关部门，按照市场情况、资源环境、预算管理要求等因素对预算进行合理编制，保证活动执行方案的可行性，以确保使用金钱的效率和经济性。

同时，财务部门还需要持续跟进项目执行中的费用情况，及时进行成本控制并且将预算调整应用于具体实际的经济活动中，以保证项目管理的经济性和合理性。

3、合同签订

展厅出样项目中，签订合同前需要考虑多个方面的标准，例如目标绩效、预算控制、项目实施周期等多种因素。同时，还需按照公司或法律法规的要求对供应商公司的人员资质、技术力量、资金实力等进行全面综合评估，并与供应商达成协议，确保财务管理公平、合法、合规。

财务部门还需要在合同签订前全面掌握合同条款、收款方式、供应商的经营状况等相关信息，担当征信管理、合同监管等角色，努力减少商业风险和经济风险。

签订的合同还应该进行严格的存档和监控，完整记录自己和供应商之间的所有合同条款以及服务求购和回馈过程，以备随时调阅、清晰明了，并且对于与合同密切相关的费用报销，财务部门也应当严格审核，以确保合同的透明、公开和有效性。

4、采购执行

在展厅出样财务流程中，采购执行是实现与合同对应物品或服务的实施阶段。企业在采购执行时，可以从采购渠道、调查评估、标书制作、资质开具等方面全面考虑，以减少采购所带来的商业风险。

在采购支付的过程中，财务部需全面掌握采购的具体执行进程、资源使用、以及预算支出等情况，确保资源使用和费用支出的公平、公正，并密切跟踪和管理资金起止，及时采取相关纠正措施，维护采购实体的有效性。

财务部门还要对物品进行全面的资产管理，确保物资使用的经济性和效率性，并督促使用者加强对资产的管理，把关资产使用流程，压缩资产损耗，减少浪费。

总结：展厅出样财务流程是一个掌握经济要点的复杂过程，需要财务部门从项目立项、预算编制、合同签订、采购执行这四个阶段全面掌握，合理地控制和监督项目资金的使用，以确保企业整个展厅出样运营的成本和价值效益的更大化。