1、施工方案制定

在展厅施工前，必须制定合理的施工方案。施工方案应包括施工流程、施工进度、施工周期、安全措施等信息。首先，选择合适的材料和设备，制定正确的施工流程，以确保施工过程的顺利实施。其次，施工方案需要按照安全规范指导措施，包括防火防爆、电路配置、现场管理等方面的内容。

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最后，对施工过程中遇到的问题，需及时更新施工方案及时解决。

施工方案的制定及调整必须要有施工负责人的地方批准和签字，才能开始进入实施阶段。

2、施工员分工

施工员的工作需要按照任务和专业领域进行分工。施工员务必熟练掌握相关的技能和设备，有效的利用时间和资源，提高工作效率。根据工程所涉及到的工程各阶段，将施工员分配到相应的岗位。

同时，需要对施工员在施工过程中的工作进行逐个记录和归档，确保每个员工在工作中能够发挥出其更佳的技术水平，达到更佳的工作效果。

在分工后，需要对各个岗位的工作成果进行验收，以确保施工质量的有效管理和控制。

3、材料及货物采购

在展厅的施工过程中，需要大量的材料和设备，诸如灯具、底仓材料等。为保证施工的质量和进度，必须对各类材料和设备进行逐个审查，确保采购的货物满足设计要求，并符合控制质量和进度的安排。

在材料及货物采购时，需要足够的预算，并且需要与供应商签订合同，明确供应商在施工期间的职责和义务。同时，发现货物出现缺陷或损坏，需要及时货物退回或补偿。

需要在施工确保材料及货物供到位、质量有保证的前提下，将其配置到相应的施工时间节点。

4、现场管理与协调

现场管理是展厅施工中必不可少的一项工作。需要对施工现场进行重点管理，确保施工进度和质量的顺利进行。

现场管理人员应有丰富的施工管理经验、安全意识、熟悉施工现场，同时有良好的沟通与协调能力。他们必须了解施工现场的每一个细节，对施工现场的危险隐患及时发现并处理。

同时，还要协调施工人员、供应商和客户等方面的工作效果，保证各个环节无论个环节的紧密配合都得到了更大程度的实现。

摘要：展厅施工分工是整个施工过程中所扮演的核心部分之一。文章从以下四个方面对其进行详细阐述：施工方案制定、施工员分工、材料及货物采购和现场管理与协调。在施工过程中，必须确保各项任务顺利进行，且每个工人都能够发挥更佳水平，以确保最终施工质量和进度的顺利实现。

在展厅施工分工的过程中，各个阶段的工作分工都必须确保严实的落实工作，达到更大程度的协作配合，以确保施工工程质量的最终效果。只有这样，我们才能真正做好展厅施工这一重要的前置工作。

总 结：展厅施工分工工作是一项涉及到相关人员、材料和设备等方面的工作，需要做到每个环节的无懈可击，同时要严密跟踪全过程的施工计划和进度，最终保证施工质量和进度的达到效果。