摘要：展览策划设计是展示企业形象和文化内涵的重要内容，而准备工作的充分准备和深入思考，将直接影响到展览效果和展览效益，本文将从展馆策划的现状、目标设定、观众分析和资源调配4个方面进行阐述。

1、现状分析

在进行展馆策划设计前，首先要进行现状分析，先了解展馆目前的状况和存在的问题。比如当前展馆的定位是否准确，展览的主题是不是紧跟时代发展潮流。只有针对性的分析，才能制定出可行的策略，对展览进行更好的规划。

其次，需要对展馆的经济状况进行分析。展馆是否有足够的预算，项目的资金来源，是否有可靠的投资方和赞助商。只有在经济方面作出详细的分析，才能让展览获得足够的资金支持和保障。

最后，在进行展馆策划设计前，还需要了解竞争对手的情况，并在分析结果的基础上，制定出更具竞争力的展览策划。

2、目标设定

展览策划需要明确的目标，是策划的核心之一。准确的目标可以激发策划人员的工作热情，降低会后到会对今后的工作评估等。在设定目标时，要根据展示主题，确定展览的具体内容、时间、地点、规模，还需制定展览宣传策略、营销策略等。目标设置的具体表现可以定量化，例如“展馆在开幕式当天获得2000人次入场观看”的目标就是明确的、具体化的、可实现的。

目标设定有多个方面，例如商业方面的收益、品牌传播、市场开拓等，或是宣传方面的多媒体利用、宣传口号、观众服务等，都要在目标设定方面明确规划，才能确保展览策划更有效的推进。

在展览的目标设定中，还要确定好观众的群体特征，以及展示形式——是否要展示十分细致，是否需要互动展现等各个方面，来为策划人员提供迅速有效的参考。

3、观众分析

观众是展览的核心群体，因此，在策划前，必须进行供观众方面的深入分析，包括观众群体数量的确定，区域特征的确定，观众对展览的期望和对展馆服务的期望的偏好，以及观众接受信息的能力和喜好等，以便更准确的进行展览策划，使之有效推进、达成目的。

观众分析方面的内容单一，但持续进行深入，能让策划人员了解更广泛的观众群体，让展览能吸引更多的人群参与。

观众分析方面的内容包括定量调查、定性分析、问卷调查、面向集体和个人的定量和定性调查等，可以多种手段混合使用，以便能够更全面的掌握观众的信息。这样可以让策划人员更全面、针对性的分析观众的特征和需求，从而更好地制定展览策划方案。

4、资源调配

在进行展览策划设计前，还需要对资源的调配进行考虑。资源包括空间、设备、展品、人力、财务等多个方面，要对资源进行详细的规划、统筹、调配，从而保证展览可以顺利的进行。

资源统筹方面的内容也很丰富，武汉正泰展馆的设计需要符合人体工程学、地域环境的考量，同时还需要考虑到细节问题，如展示效果合理、场地布局、展示风格是否时尚等。 重要的还有展品展示的效果和质量，如果一些精彩的展品不能展示出来，将严重影响展览的效果。

对资源的调配要尽可能的平衡，平衡展览的品质和财务收入、平衡展览的时间和展品数量、平衡布局和观众的游览需求，从而为展馆策划人员快速的定位展览提供支持，并能够保证展馆在各方面的软硬件都能得到统筹，为展览成功铺平坦途。

总结：展馆策划设计的前期准备尤为重要，能够为展览的顺力推进打下坚实基础。根据明确的现状、目标、观众和资源，作好充分的准备和规划，才能保证展览顺利进行并取得较好的效益。