摘要：展厅策划设计是企业进行品牌推广和传播的重要手段，招投标策划和实施关键环节需要高度重视。本文将围绕如何招投标展厅策划设计，从市场调研，设计团队的挑选，投标方案的策划和实施，以及成功实施后的跟进和验收等四个方面进行详细的阐述。

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1、市场调研

市场调研是招投标成功的关键步骤之一。在需求分析和标书编制之前，围绕展厅策划设计领域，进行市场调研。主要可以从以下几方面入手：

（1）分析各家公司的定位、优势、弱点及叫标确定的展厅策划设计项目目标和宣传对象、流量、规模等基本指标。

（2）收集和分析其他公司的展厅策划设计方案和成效，从中发现优点和缺点，形成自己的思路。

（3）评估本单位的竞争优势和劣势，以及招投标的风险和机会，并结合市场的风向，确定招标策略、定位和目标。

2、设计团队的挑选

有了市场调研的结果，接下来需要挑选展厅策划设计团队。设计团队的专业程度和实力，是招投标成功的重要保障，具体可以从以下几方面进行考虑：

（1）设计团队的行业经验及知名度；

（2）设计团队成员的履历和技能；

（3）设计团队的设计案例和整体水平；

（4）设计团队的专业能力和服务意识。

3、投标方案的策划和实施

投标方案是设计团队在招投标中最关键的成果之一，其策划和实施的效果直接影响到投标成败。可以从以下几个方面入手：

（1）准确理解招标需求，结合自身实力，编制出高质量的投标方案。

（2）细化投标方案，包括涵盖的主要内容、解决方案、设计理念、执行方案、服务承诺、阶段性成果等各个细节问题。

（3）提升方案的可读性，增强阅读体验，为公司提高投标成功率。

4、成功实施后的跟进和验收

如果投标获胜，说明我们拥有了招标人信任，但这并不意味着完成了所有事项。设计团队应该在合同约定期内，按照投标方案和合同要求，严格按照设计方案的需要进展并按照时间节点交付每个阶段的成果、与投标人进行沟通等工作。需要特别注意，这个阶段的目标在于确保投身投标方案的兑现，具体可以从以下几个方面进行思考：

（1）制定专门的计划，并确保方案兑现；

（2）确定详细的执行方案及时间表，细化方案阶段性成果，并与招标人沟通。

（3）按计划进行恰当的时间节点和进度监控：为确保方案的质量和有效性，必须有效的细化团队协作和执行方案以确保各阶段成果按照时间节点兑现；

总结：招投标是展厅策划设计行业市场化的必要手段。设计团队要在市场调研、设计方案准备、投标方案策划和实施、验收等方面造就精英，提升设计方案的质量和有效性，从而提高市场竞争力，赢取更多服务机会！