摘要：本文将围绕展厅设计施工一体化，探讨它的弊端及对策。文章首先简述了展厅设计施工一体化的概念及特点，然后分别从人员培训、设计方案、施工流程、质量控制四个方面分析了其存在的问题，并提出了对应的解决方法。最后，文章对全文进行总结归纳。

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1、人员培训方面的问题

展览设计师和施工人员可能需要具备不同技能，缺乏交流，难以协作。同时，专业人才的不足也是一个挑战。

在设计方面，展览设计师具备较高的审美和创意，但他们缺失施工经验，对材料的认识、对现场物流的管理等方面都不足。施工人员对装修施工比较熟练，但他们缺乏专业设计的素养，这容易导致施工方案问题的发生。两个团队之间缺乏有效的沟通和协作，进一步加剧了问题的发生。

如何加强人员培训是关键。应该对工作人员进行全面针对性的培训，加强“设计-施工”两个环节之间的沟通和衔接，及时发现问题解决问题，确保每个人都了解并理解自己的作用。

2、设计方案方面的问题

在展厅设计施工一体化中，设计方案的局限性非常大。设计师意见的过度强调，项目可能会在设计方案阶段出现问题，难以进行有效的调整和修改。

别忘记，实际施工和现场物流是至关重要的，而这需要设计师和施工人员的有效沟通才能做到。如果设计方案固化，将严重影响现场施工进程，导致施工细节问题的出现，提高整体成本。

为避免这种情况，建议优先考虑现场施工条件。在设计时，一定要洞悉现场具体情况并综合考虑原材料、固定设备、工艺等方面，以确保设计方案符合现场要求。

3、施工流程方面的问题

展览设计师在设计出方案后，常常无法有效地监督施工流程，以确保其准确和符合设计要求。由于施工方案缺乏灵活性，一旦问题发生，在现场解决问题成本和涉及时间可能会很高。

因此，加强施工流程控制非常重要。建议应当根据现场实际状况，设立专门的现场管理机构，确保现场施工同步执行，全程跟踪施工过程并进行及时调整。

4、质量控制方面的问题

在展厅设计施工一体化中，质量的控制可以说是最重要的环节之一。施工过程中，如果材料、工艺、现场管理等方面存在缺陷，将导致最终展示效果大打折扣。

该问题的解决指南非常明确：应当建立完善的质量控制制度，包括对材料、施工方案、施工人员的校验等，而且应该加强对现场施工过程的监督和质量把控，把每个环节的质量打造得尽善尽美。

最后，考虑到展厅设计施工一体化的缺点，在综合考虑施工过程中的各种方面问题后，我建议加强管理措施，如加入人员培训、提高设计水平、提高施工能力、改进管理办法等，以确保每个环节的协调运作，从而增加展览成功的可能性。