摘要：展厅是商业展览、工业展览等各种形式展览的重要场所，展厅的装修和布置需要一定的造价工程预算，本文介绍参照预算条例，按照展厅面积和装修要求编制展厅造价工程预算表的详细方法。

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1、预算编制的基本原则

展厅装修和布置是一个大工程，必须在预算的控制下实施。预算编制应当根据设计工作的成果和实测的工程量，按照统一的预算标准编制，能够适应设计的要求，并符合经验的基本精神，具有以下几个方面的基本原则：

（1）合理性原则：预算的编制必须考虑大家的效益、合理引进人身，降低监理成本及加快工程进度等因素，以得到总成本更优的经济效果。

（2）趋同性原则：预算的编制应根据设计原则的标准，协调各项设计因素，使其趋向于规范化、一般化的趋势。

（3）统筹性原则：预算的编制应统筹考虑工程质量、价格、进度，技术经济可行性等重要因素，达到妥善处理的目的。

2、预算的编制方法

展厅造价工程预算表的编制结构包括工程量清单、价格指导、材料量计算、人工费用计算、管理费用计算、税费的计算以及利润的确定。预算表所包括的项目及条目分类参照预算条例。按照工程项目分类，可分为四大部分，预算按照不同的单位，分为人力成本、物力成本、管理费用和税金。各项计算公式如下：

人工费用=人数×日工资总额

物料成本=各材料购置量×各材料单价

管理费=总造价×管理费百分比

税金=（总造价+管理费）×税率

3、预算计算中的难点处理

展厅工程中有的计算难以精确或是注重细节，需要在预算计算时加以处理。具体的难点如下：

（1）在施工时要对细节严把关，单价的计算中要花更多的精力考虑较小的开支如清洁费、运输、人工等的计算并排除不必要的支出。

（2）展会场地不同，该场地的相关细节计算也会有所区别，如展会场地电表是否已经安装，如果没有需要更具需要修建临时电线塔；建筑材料价格也会因地区的不同而有所区别。

（3）在预算编制时，要对各项工程的工序进行详细分解，一般要求较高，尤其是对于需要特别强调的细节来说显得更有必要。

4、预算中控制成本的方法

预算的控制要遵循合理低廉、品质上等、经济效益统一的原则，建立科学的成本控制管理制度，重点关注标准的制定和预算差额分析，通过计划、预算、审核、核算四个阶段的控制，实现展厅造价工程预算目标的设立、策划、实施和评估。控制成本的方法如下：

（1）廉价管理分为整体采购、实行交叉采购和物资的联合采购。

（2）规范管理是对工程的每个环节都要注意规范化管理，做到无遗漏、无返工、无漏项；

（3）创新降成本，采用有创意的设计、新型材料、智能设备等来降低成本；

（4）增加收益，通过节能降耗、鼓励职工的创新，提高劳动效率，为展厅降低成本，增加收益。

总结：展厅造价工程预算表的编制不仅需要合理的预算方案，还需要科学的成本控制管理制度。只有这样，才能够在有效地控制预算的同时实现展厅的规范化、精益求精。