摘要:本文主要对销售展厅的管理制度进行研究分析，从文化建设、绩效管理、培训计划和执行力等四个方面着手，探讨其存在的问题与解决方法。

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1、文化建设

文化建设是一个企业的灵魂，同样也是一个成功的展厅管理制度的关键。然而，当前许多销售展厅因为宏观环境问题，对于文化建设的投入不足，导致管理制度的执行推进迟缓。因此，本文认为建立正确的价值观念，凝聚共识，营造良好的文化氛围是建立有效展厅管理制度的前提。

文化建设的重要性：大多数销售展厅是代表公司形象的展示平台，在经营和管理层面上，需要起到一个表率性的作用，使员工正确认识企业文化内涵和核心价值观，避免员工进行不良行为，造成负面影响并损害公司利益。

文化建设需要注意的问题：（1）公司体制、规章制度是展开文化建设的基础，其严格执行必须得到保证。（2）公司应建立口号、标语等形式的文化宣传方式。（3）适当探索建立文化贡献奖励机制。

2、绩效管理

绩效管理是展厅数字化管理的基础，企业需要对这种管理方式进行有效的掌握和合理运用。销售展厅管理存在的问题主要有绩效评价不合理、激励政策不到位和绩效管理缺乏针对性等。因此，本文提出企业应加强绩效评价、建立公正的激励政策、定期评估等措施。

绩效管理的重要性：展厅管理是一个成本较高、难度较大的管理工作，需要将展厅工作及员工情况等综合考虑，提高工作效率并实现更大化收益。

绩效管理需要注意的问题：（1）根据企业的经营状况，可以选择不同的绩效管理方式。（2）员工的激励政策应考虑到员工的不同需求，并与公正性挂钩。

3、培训计划

立足长远发展的角度，建立优秀人才培训计划是展厅管理制度中必须注意的问题。展厅培训工作的目标应当聚焦于人员队伍建设、管理规范化等方面的提升。本文提出注重员工职业技能、加强规范化课程设置的建议。

培训计划的重要性：展厅培训是一项重要的管理工作，不仅可以提高员工的工作能力，还能加强团队协作。

培训计划需要注意的问题：（1）制定出具有可操作性的培训计划，具有完整的培训项目和培训目标。（2）注重培训现场的管理，包括制度规定、资料收集、评估考核等方面。

4、执行力

在展厅管理实践中，执行力是至关重要的一项素质。展厅管理执行力不足会导致目标未能实现、任务未能完成，从而会产生一系列不良影响。本文提出明确目标、重视管理团队的角色、加强管理执行力等方法。

执行力的重要性：展厅管理的工作任务十分繁重，增强执行力对于落实展厅管理目标非常重要。

执行力需要注意的问题：（1）确保管理人员对于公司政策、目标以及市场环境等有足够的认识，实现策略和部门的统一。（2）重视公司管理团队角色，要求其具备合理的管理素质，创造优秀的企业文化。（3）建立有效的激励机制，不断提高管理团队和员工的执行力。

总结：本文分析了影响销售展厅管理制度的文化建设、绩效管理、培训计划和执行力四个方面的问题，通过对问题的分析和研究，提出了一些有关的解决措施，旨在更大程度地提高展厅管理的效能和水平。