“数字孪生”是个啥?

数字孪生又称“数字双胞胎”，是将工业产品、制造系统、城市等复杂物理系统的结构、状态、行为、功能和性能映射到数字化的虚拟世界。

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专家们对“数字孪生”的定义是：通过整合物理模型的数据、传感器更新和运行历史等信息，为实体设备或系统创建一个数字版的“克隆体”。

数字孪生（Digital Twins）是一种综合利用物理模型、传感器更新和运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程。在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。

数字孪生是一种超越现实的概念，可以被视为一个或多个重要的、彼此依赖的装备系统的数字映射系统。

数字孪生，顾橙牛数字义，就是数字形式的双胞胎。在数字孪生中，双胞胎中的一个是存在于现实世界的实体，小到零件，大到工厂，简单如螺丝，复杂如人体的结构。

数字孪生，简单来说，就是现实世界中的实体与其在数字世界中的镜像。 在这个概念中，实体可以是任何大小和复杂度的物体，从微小的零件到庞大的工厂。

数字化供应链的目标模式是什么

数智化供应链是一种通过利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术手段，对供应链中各环节的数据进行分析和挖掘，从而实现供应链数字化和智能化的管理模式。

供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和活动转化为数字化形式，利用数字技术和工具来优化和升级整个供应链的运作模式和效率。传统的供应链管理存在一些挑战和限制，比如信息不透明、流程繁琐、交互耗时等。

数据共享和可视化：数字化供应链可以实现供应链各环节之间的数据共享和可视化，包括订单、库存、物流等信息，提高供应链的透明度和可视性。

确定数字化目标：确定数字化目标，例如提高供应链效率、降低成本、提高客户满意度等。评估现有供应链流程：评估现有供应链流程，确定哪些流程可以数字化，哪些流程需要改进。

确定数字化目标：企业需要明确数字化的目标，包括提高供应链效率、降低成本、提高客户满意度等方面的目标。评估现有系统：企业需要评估现有的供应链系统，了解其优点和不足之处，确定数字化的重点和方向。

如何进行供应链数字化管理?

1、实现数字化协同数字孪生供应链白皮书：企业需要实现数字化协同数字孪生供应链白皮书，包括与供应商、客户、物流公司等方面数字孪生供应链白皮书的协同数字孪生供应链白皮书，实现信息共享、协调和管理。加强数据安全数字孪生供应链白皮书：企业需要加强数据安全，包括数据备份、数据加密、网络安全等方面的措施，确保数字化平台的安全性。

2、建立数字化技术架构：数字化平台需要建立一个稳定、可扩展的技术架构，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术。这些技术可以帮助实现供应链流程的自动化、智能化和优化。

3、建立信息化平台和系统：建立信息化平台和系统是提高供应链数字化水平的基础，可以通过建立供应链管理软件、采购管理软件、仓库管理软件等来实现供应链的数字化管理。

4、数字化基础设施：建立适当的IT系统和软件平台，以支持全球供应链的数字化转型。这包括供应链管理系统、电子数据交换平台、物联网传感器等。