房地产开发经营部管理制度

1、之一条 为加强公司商品房买卖合同房地产展厅管理制度内容怎么写的签订及管理工作房地产展厅管理制度内容怎么写，保证公司销售房地产展厅管理制度内容怎么写的有序进行，特制定本制度。第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件（包括房屋平面图、交房标准、补充协议）以及其房地产展厅管理制度内容怎么写他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

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2、上市企业房地产经营管理制度 工作范围房地产展厅管理制度内容怎么写： 对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 拟定公司总体发展计划报总经理批准。 负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。

3、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； 监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

4、房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。 按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

《房地产项目现场销售管理制度》

、事假：事假必须提前1天以书面形式通知销售经理，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。事假不得超过1天，超期请假须经公司总经理批准，方可离岗。超期离岗者，以旷工处理。超期四天以上，视为自动离职。事假期间扣除当天工资。

为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定《商品房销售管理办法》。法律依据：《商品房销售管理办法》第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。

之一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。第三条商品房销售包括商品房现售和商品房预售。

房地产销售管理办法范文如下：每月的考评区间与公司考勤区间相同，即每月26日至次月25日，所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部，延迟未报的，将视为月自动弃权。以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金。

商品房预售是指尚未竣工或尚未取得预售许可证的房地产项目已经开始向购房人预售房屋的行为。根据《山东省房地产销售管理办法》的规定，开发商必须先取得预售许可证，才能进行商品房预售，如果开发商未取得预售许可证就进行预售，涉嫌违法行为。

关于迟到、旷工的标准按公司统一规定执行，未经现场经理同意之早退按公司关于旷工的制度规定执行。 所有请假统一按公司制度执行（包括大假、事假、病假）。

想要一份很专业的房地产公司管理规章制度

1、土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

2、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

3、管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4、严禁将危险品带入公司。需提前15分钟上班，延后10分钟下班。即8：45-18：10。当天值日人员到达办公室清扫卫生，如有请假休班的，需事先申请，经批准后方可休假。 工作着装应整洁朴素，大方得体，禁止穿鞋拖、拖鞋进入办公室。男士不得 留长发、怪发，女士不化浓妆。办公室内严禁吸烟。

5、制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。