设备管理制度有哪些内容,怎么制定?

1、包括的内容有：建立与执行机器设备的管理制度 建立健全的设备管理制度，比如对设备的选购、使用、保养、维修、更新改造、报废处理等全过程进行完善、综合的管理，以使设备保持良好状态，同时还要分立设备巡检标准和巡检保证体系，以保证能够及时快速的进行信息传递与反馈，加强设备薄弱环节的管理。

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2、对关键和主要生产设备要定人、定机、定职责；执行交接班记录制度，对设备进行正确的使用维护。设备维修人员要实行区域维修负责制，定期巡检、保养，巡检和保养记录清晰、完整、真实。

3、第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。第六条：公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。第二章设备规划 第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。

4、企业设备管理制度 （一）、设备采购 请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。编制采购订单：项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同。

5、法律分析：特种设备使用单位应当按照特种设备相关法律、法规和安全技术规范的要求建立健全特种设备使用安全管理制度。

6、设备使用规程是根据设备特性和结构特点，对使用设备作出的规定。其内容一般包括： 设备使用的工作范围和工艺要求。 使用者应具备的基本素质和要求。 使用者的岗位职责。 使用者必须遵守的各种制度，如定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度。

展厅管理

如遇特殊情况或展示厅负责人不能处理展厅设备管理制度规范的事情可向其展厅设备管理制度规范他人员要求协助或向上级领导反映展厅设备管理制度规范，以便及时解决问题展厅设备管理制度规范，做到更好的完成展厅工作。展厅管理制度 目的 为塑造一个能展现公司企业文化的展厅接待环境，规范展厅接待管理制度，更好地为客户服务，树立公司良好的对外形象，特制定本制度。

美术馆规章制度篇一展厅设备管理制度规范：美术馆展厅管理工作管理暂行细则青岛市美术馆展厅管理工作暂行细则布展、撤展期间的管理工作基本要求：严格按照布展、撤展的工作程序，认真执行展览部安排的工作流程，不得擅自操作和粗暴执行，认真、专业的完成布、撤展任务。

管理和维护展厅设施：负责展厅内各项设施、器材、设备等的管理和维护，保证展厅的正常运转和使用，及时处理设施故障或其他问题。组织和协调展览活动：组织和协调展览活动，包括展品布置、展览主题设计、现场安排等工作，确保展览活动有序进行。

值班销售人员如有事离开，须由其他销售人员替代，如无人替代需及时告知办公室人员替班，接替人员同样执行本守则标准。4）销售人员在展厅上岗须随身携带名片。5）禁止聚集在展厅聊天、阅读书刊报纸、喝水、吃零食、嬉闹。

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美术馆规章制度

1、提高美术馆人员的政治水平、政策水平、业务素质，切实注意培养美术馆专业人才。第十三条　实行馆长负责制，并充分发扬民主，实行决策的民主化和科学化。各职能部门在馆长领导下主动地开展工作，要根据改革的精神，建立各职能机构的岗位责任制，制定必要的规章制度、奖惩条例。

2、业务活动管理制度 本会的一切业务活动，必须在国家法律、法规和政策规定的范围内以及本会章程业务范围领域内开展，任何人不得违规开展活动。业务活动包括：1 、组织策划各类书画艺术展赛，为本会会员和海内外知名书画家举办个展或联展。推动潍坊书画艺术事业的繁荣和发展。

3、徐渭艺术馆于5月19日13：00正式对外开放，周二至周日9：00-16：30（每周一闭馆）。

4、小学美术功能室需要哪些规章制度 本室用于美术教学，美术教师应充分发挥室内器材的作用，保持美观、安静，做到专室专用。

5、许巍美术馆于5月19日13：00正式对外开放，周二至周日9：00-16：30（每周一）闭馆。想去的乘客请注意！开放时间青藤书店及布依族青藤文化展：周一至周日8：30-17：00。许巍美术馆：周二至周日9：00-16：30（每周一闭馆）请勿携带宠物、手推车、滑板车等。

求详细的汽车4S店展厅管理制度

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s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。 展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。 展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。

设备管理制度?

1、定期维护检修制度 应明确：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。4定期检测、检验制度 应明确：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量；有权进行检测的部门主人员；检测的标准及检测结果管理；安全使用证、检验合格证或者安全标志的管理等。

2、第二十五条　特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特种设备使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。第二十六条　特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案。

3、之一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

4、设备管理的主要内容⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。

5、安全设备、设施不得随意拆除，挪用或废臵不用，若确有必要申请拆除须经调度室同意。各种安全设备、设施都只能在额定的负荷下操作。需要检验的安全设备、设施或附件，与机电动力部联系检验。安全设备、设施已无法使用的按制度报废。

设备5s管理基本要求

1、整洁是设备5S管理的第二步，其要求是在整理的基础上将工作场所理顺，确保设备呈现出一种整齐、整洁的状态，使操作者能够快速、准确地找到所需设备。整洁要点包括：整齐：将设备分别放在其所属的位置上，并保持不同设备的整齐。清理设备和工具，确保设备和工具的清洁、良好状态。

2、S管理内容（1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。（3）清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

3、① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。

4、法律分析：生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。规定示例如下：地面，标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。

5、追求卓越、追求完美的做事风格，营造追求更高、效率更高、质量更高、根本更低、交货期更短的品质文化氛围，始终以安全事故发生的“四要素”（人、物、环境、管理）为着力点实施6S的前五项，保障最后一项（安全）的有效实现。在生产型企业中，对于设备维护工作，6S管理理论应用的戒指体现颇为突出。