展厅管理

如遇特殊情况或展示厅负责人不能处理的事情可向其他人员要求协助或向上级领导反映房地产展厅管理制度规定，以便及时解决问题，做到更好的完成展厅工作。展厅管理制度 目的 为塑造一个能展现公司企业文化的展厅接待环境，规范展厅接待管理制度，更好地为客户服务，树立公司良好的对外形象，特制定本制度。

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美术馆规章制度篇一房地产展厅管理制度规定：美术馆展厅管理工作管理暂行细则青岛市美术馆展厅管理工作暂行细则布展、撤展期间的管理工作基本要求：严格按照布展、撤展的工作程序，认真执行展览部安排的工作流程，不得擅自操作和粗暴执行，认真、专业的完成布、撤展任务。

管理和维护展厅设施：负责展厅内各项设施、器材、设备等的管理和维护，保证展厅的正常运转和使用，及时处理设施故障或其他问题。组织和协调展览活动：组织和协调展览活动，包括展品布置、展览主题设计、现场安排等工作，确保展览活动有序进行。

值班销售人员如有事离开，须由其他销售人员替代，如无人替代需及时告知办公室人员替班，接替人员同样执行本守则标准。4）销售人员在展厅上岗须随身携带名片。5）禁止聚集在展厅聊天、阅读书刊报纸、喝水、吃零食、嬉闹。

想要一份很专业的房地产公司管理规章制度

1、土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

2、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

3、管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4、严禁将危险品带入公司。需提前15分钟上班，延后10分钟下班。即8：45-18：10。当天值日人员到达办公室清扫卫生，如有请假休班的，需事先申请，经批准后方可休假。 工作着装应整洁朴素，大方得体，禁止穿鞋拖、拖鞋进入办公室。男士不得 留长发、怪发，女士不化浓妆。办公室内严禁吸烟。

商品房销售管理办法商品房销售必看

之一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。第三条商品房销售包括商品房现售和商品房预售。

《商品房销售管理办法》第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。

商品房销售管理办法是指国家为规范商品房销售行为而制定的法规。其内容包括商品房销售的基本原则、销售方式、销售程序、销售合同、房屋质量保证、房屋交付和验收、房屋登记等方面。

《商品房销售管理办法》是为规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益制定的办法。中华人民共和国建设部令第88号《商品房销售管理办法》已于2001年3月14日经建设部第38次部常务会议审议通过，现予发布，自2001年6月1日起施行。

门面房管理制度

门面房管理制度：门面房对外出租时，总务处通过通知、公告等形式对出租信息进行公布，采取统一招标比价方式进行。同等条件的情况下，优先考虑管理经营服务好，诚实守信的续租户。

总公司所管辖的门面房由商贸中心统一负责管理，由总公司具体负责对外签订出租合约，使用总公司编制的《房屋租赁合同》书，任何个人无权对外出租。门面房的租赁合约，统一加盖总公司印章后生效，一式肆份。租赁方一份、总公司一份、商贸中心一份、财务室一份。

店面管理制度“时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是留住客户的一大法宝”为了有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境，特制定本管理规定： ¨ 店内物品的管理店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。

以下是美发店卫生及管理规章制度，可在此基础上修改。店面卫生制度管理制度 早00到 晚30分.早 30 到晚00 至客人离开. 迟 到者5分钟之内5分，半小时之内10分，矿工一天100分.矿工2天500分.迟到者还正常签到或提前签到，如领班知情不报给予包庇双倍处罚。

前厅管理制度：服务标准：建立明确的服务标准，包括对食品、饮料、餐具等方面的标准化要求，确保所有服务员都能按照同样的标准为客人提供服务。工作流程：建立清晰的工作流程，确保前厅服务流程高效、无误，能够减少等待时间和提高客户满意度。

“时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质”是促成成交的一大法宝，为了规范店面的形象及人员的管理，特制定本制度。本制度包含了各岗位人员职责、店面人员管理及店面的营业三大部份。

销售展厅日常管理规定

1、为塑造一个能展现公司企业文化的展厅接待环境，规范展厅接待管理制度，更好地为客户服务，树立公司良好的对外形象，特制定本制度。 适用范围 适用于公司办公区域展厅（按功能分设为接待前台、会客区、展厅）或前台接待区的管理。

2、求汽车销售4S店较详细的展厅管理制度包括：标准化的流程管理制度标准化的展车管理制度标准化的日常管理制度要详细点的哈。谢谢。... 求汽车销售4S店较详细的展厅管理制度 包括：标准化的流程管理制度 标准化的展车管理制度 标准化的日常管理制度 要详细点的哈。谢谢。

3、新车的验收，销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中原因造成的损失，必须查明原因，制定解决方案：属于本车质量问题，要及时联系售后索赔人员，进行索赔。2）库存车辆的管理，每天早上9点之前和下午4：30之前进行库存 检查。3）商品车、展车和试驾车的钥匙由前台保管，丢失责任到个人。

4、展厅内保持适宜、舒适的温度，依照标准保持在25℃左右。 展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。 展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。 展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。

健生房地产地盘管理制度?

1、土地公有原则房地产展厅管理制度规定：城市房地产管理应坚持土地公有原则房地产展厅管理制度规定，即城市土地属于国家所有，国家可以依法征用集体土地，经征用后转为全民所有。 土地有偿使用原则：国家依法实行国有土地有偿使用制度，包括有期限使用。通过土地使用权出让、转让、出租等方式，实现土地资源房地产展厅管理制度规定的合理利用。

2、合同房地产展厅管理制度规定的管理 三十本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。 三十本公司合同管理具体是： 公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

3、某房地产公司工程质量管理制度责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

4、之一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件（包括房屋平面图、交房标准、补充协议）以及其房地产展厅管理制度规定他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

5、第三十一条规定，转让或抵押房地产时，房屋所有权和土地使用权同时转移。第三十二条规定，基准地价、标定地价和房屋重置价格需定期确定并公开，国务院对此有具体规定。国家还实施了房地产价格评估制度，遵循公正、公平、公开原则，以基准价等为基础，结合市场价格进行评估。

6、关系。 待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。