销售展厅日常管理规定

新车的验收，销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中原因造成的损失，必须查明原因，制定解决方案：属于本车质量问题，要及时联系售后索赔人员，进行索赔。2）库存车辆的管理，每天早上9点之前和下午4：30之前进行库存 检查。3）商品车、展车和试驾车的钥匙由前台保管，丢失责任到个人。

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环境管理 展厅作为展示品牌或产品的关键场所，首要管理要求是确保环境整洁。定期清洁展厅各个区域，保持地面、墙面和展示台的洁净，同时要确保适宜的照明和通风，为参观者提供良好的观展环境。展示物品管理 展厅内的展示物品需要有序摆放，确保其完整性和安全性。

非自己管辖区域的车辆在空闲时清洁。销售经理每日检查，未达标罚款30元，分摊给责任人。展厅管理制度（3）营业员是服务形象代表，严格执行规章制度，做好日常工作。熟悉产品知识，热情服务，注意销售动态，及时反馈需求，扩大销售。开具商品销货单规范正确。退货及折扣销售严格执行规定，不私自打折或套取折扣。

为塑造一个能展现公司企业文化的展厅接待环境，规范展厅接待管理制度，更好地为客户服务，树立公司良好的对外形象，特制定本制度。 适用范围 适用于公司办公区域展厅（按功能分设为接待前台、会客区、展厅）或前台接待区的管理。

酒楼前台接待工作职责

- 负责公司前台接待及电话转接。- 收发传真，复印文件并归档，处理邮件、报纸、文件等。- 及时更新和管理员工联系信息。- 处理宴会预约，协调时间，发出通知，布置场地。- 管理订餐安排及与快递公司的联系。- 完成上级分配的其他事务性工作。

酒店前台工作内容如下：前台办理入住、退房登记、收银等日常工作、会员卡等促销活动的解释工作。做好酒店日常接待问询工作。完成每日营业报表及各类统计表。完成领导安排的各项工作。

前台接待主要职责是服从接待处经理、主任之工作安排；异常特殊事情必须向上级汇报。随时接受上司委派之任何工作；做好关于客人资料之收集和存档工作，并对有关资料进行核查；接待宾客、及时处理客人在酒店内遇到的困难和要求，提供相应的服务和必要的协助。

求详细的汽车4S店展厅管理制度

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2、汽车4S店销售流程涉及多个环节，其中展厅接待作为首个关键步骤，至关重要。此岗位通常由销售部专职人员负责，旨在有效管理客户流量，提升客户体验。在展厅接待过程中，销售人员需之一时间迎接客人，礼貌问候，了解访客来店目的，介绍服务项目，并解答咨询，引导后续服务。

3、s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

4、调查地点：竞品车型4S店、其它车型专卖店等。4）认真填写好调查表格。PDI管理制度 1）新车的验收，销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中原因造成的损失，必须查明原因，制定解决方案：属于本车质量问题，要及时联系售后索赔人员，进行索赔。

5、不遮挡客户看车视线 （2）不遮挡客户看车路线，推荐车型物料摆放在侧后方。05绿植摆放 展厅绿化必不可少，绿植选择尽量使用圆叶，白色盆。少用尖叶，黑色盆，红色盆。

6、s店展厅经理工作职责 配合销售经理进行展厅管理 激励，辅导，评估销售人员的工作，根据厂家的规范提供指导.管理并检查展厅销售活动以及数据，向销售经理提供必要的信息支持. 工作关系： 直接向销售经理报告，与所有销售人员保持紧密的工作关系，支持和管理面向客户 的销售服务。

以上是展厅前台尺寸标准规范综合的介绍。