汽车4S店管理10类制度的目录

汽车4S店管理的10类制度内容简介如下：整车销售管理：内容：规范销售流程，从接待客户、车辆介绍、试驾体验、价格谈判到交车服务等各个环节，确保顾客获得良好的购车体验，同时提高销售效率。

汽车销售服务管理目录主要包括以下几个方面：汽车销售服务企业概况 定义：介绍汽车销售服务企业的基本概念，包括其主营业务和常见形态。服务内容：阐述4S店所集成的销售、服务、配件和信息反馈四大功能。汽车售后服务的工作内容和工作流程 工作内容：涵盖汽车维修、保养、故障诊断、换件等核心服务。

十任何公司员工包括车辆销售人员在下班后，不得从事机动车或非机动车载客行为，该行为应当视为严重违反劳动纪律的行为，如有发现公司有权立即解除劳动合同。如造成财产人身损害等交通事故侵权事故，其造成的所有经济损失均由当事人自行承担，并不得认定为工伤，不享有任何工伤待遇。

此类企业通常包括汽车4S店，即销售（Sale）、服务（Service）、配件（Spares）、信息反馈（Survey）的综合服务型企业。售后服务组织机构主要负责处理客户投诉、维修保养、换件等事务。汽车4S店通常集销售、售后服务、配件供应和信息反馈于一体，提供一站式服务，以满足客户需求。

汽车4S店的存货管理办法主要包括以下方面：全周期管控机制：建立一套涵盖“采购-入库-存储-出库-盘点”各个环节的全周期管控机制。例如，规定年度呆滞库存占比不得超过总库存金额的3%，对常用易损件实施批量采购目录化管理，设立专用危化品仓库存储特殊配件，并保持恒温环境及配备自动报警装置。

求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法

打卡制度 公司实行上、下班电子打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；员工因公外出，或其他特殊原因未能按时打卡，但实际上班的，需填写未打卡证明，并由店长批准，否则按旷工处理。

我给你借鉴一下直营店管理的吧。考勤制度大客户员工到岗时间为8：30分整，超过时间即为迟到，直接赴作业现场的需提前报备，否则按公司的考勤制度执行处罚。

首先，人的选择，当然是诚实可靠的，老板自己把握；第二，制度要健全，手续要齐全，让人无控可钻。举个例子，库管收货要开入库单，至少要有存根联、客户联、财务联和仓库联，客户凭库管开的客户联到出纳那结款，财务凭财务联记账，同时库管也得依据仓库联登记流水账。

企业自建终端 建陶企业为了高效地控制终端市场，树立自己的产品品牌形象，维护和扩大产品的市场据有率，维护公司的价格体系，在建陶行业营销以定点经销商模式为主流的今天，仍有不少建陶企业自建专卖店或分公司，直接控制销售终端。

销售展厅日常管理规定

1、新车的验收，销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中原因造成的损失，必须查明原因，制定解决方案：属于本车质量问题，要及时联系售后索赔人员，进行索赔。2）库存车辆的管理，每天早上9点之前和下午4：30之前进行库存 检查。3）商品车、展车和试驾车的钥匙由前台保管，丢失责任到个人。4）试乘试驾必须填写试驾协议，试驾完毕后及时上交钥匙。

2、环境管理 展厅作为展示品牌或产品的关键场所，首要管理要求是确保环境整洁。定期清洁展厅各个区域，保持地面、墙面和展示台的洁净，同时要确保适宜的照明和通风，为参观者提供良好的观展环境。展示物品管理 展厅内的展示物品需要有序摆放，确保其完整性和安全性。

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汽车4S店的5S管理制度是什么?

s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

S管理制度是汽车4S店管理中的重要组成部分，它涵盖了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。

汽车4s店中的5s是指的一种管理方式，它是一种日本企业管理模式的一部分，主要用于提高生产效率和品质。5s的意思是整理、整顿、清洁、清理、素养，这是5个日语单词的缩写。整理是指清除不必要的物品，把必要的物品放在合适的地方。整顿是指对工作区域进行合理布局和标记，使工作更加高效。

*5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

以下是4S店5S管理内容和标准的具体介绍：整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。通过整理，我们可以区分出哪些物品是需要的，哪些是不需要的。只有必需的物品才会被保留在现场。整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

求详细的汽车4S店展厅管理制度

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2、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁展厅日常管理制度，应定期（1次/半年）清洁。展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁展厅日常管理制度，墙面无乱帖的广告海报等。

3、s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

4、调查地点：竞品车型4S店、其它车型专卖店等。4）认真填写好调查表格。PDI管理制度 1）新车的验收，销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中原因造成的损失，必须查明原因，制定解决方案：属于本车质量问题，要及时联系售后索赔人员，进行索赔。

5、传统的汽车4S店是集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）于一体的汽车销售服务企业，具有高度制度化的管理特点，以下从功能区域、服务流程、人员配置、管理特点几个方面进行介绍：功能区域展厅区域：这是4S店最显眼的部分，用于展示在售的各种车型。

以上是展厅日常管理制度综合的介绍。