袁帅:我国会展产业场馆运营盈利8种模式简易分析

会展产业场馆运营盈利存在多种模式，每种模式都有其独特的运作方式和盈利点。以下是袁帅对我国会展产业场馆运营盈利8种模式的简易分析：场馆建设及物业增值盈利模式 核心要点：通过场馆周边土地的升值实现投资回报。运作方式：政府统一建设和经营，或政府划拨土地由相关公司建设展馆，展馆依靠自身运营实现良性循环。

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全面整合云端资源,构建3D云展新局面

积木易搭通过全面整合云端资源，利用3D技术为多个展会构建了全新的云展模式，实现了展会的线上化、智能化与沉浸式体验，推动了3D云展新局面的形成。 具体体现在以下几个方面：极速构建展会新模式积木易搭的3D布展系统能够快速实现上千家展商同时搭建云上展台，极大提高了展会的组织效率。

D云展V0以免费建展、技术升级和全行业服务为核心，通过沉浸式交互与数字化能力助力企业营销转型，用户可登录官网快速创建三维展厅并体验多项新功能。免费建展：开放共赢，降低数字化门槛自主免费建展：用户注册登录3D云展官网后，可在【免费布展】页面挑选模板展厅，无需付费即可开启布展。

奥运史上首个“云展厅”是“北京2022云展厅”，它利用3D云展技术打造了5G时代线上展会“新业态”，为会展业发展提供了新思路。 以下是对其具体介绍：“北京2022云展厅”的诞生与特点诞生背景：2022年北京冬奥会开幕之际，奥运史上首个云上展厅——“北京2022云展厅”面向大众公开亮相。

深圳国际会展中心:大“会客厅”如何有橙牛数字慧?

1、深圳国际会展中心作为深圳更具国际范展馆运营模式有哪几种方式的“会客厅”展馆运营模式有哪几种方式，不仅展示展馆运营模式有哪几种方式了深圳展馆运营模式有哪几种方式的现代化城市形象，更在智慧化建设上取得了显著成就。通过与华为等企业的深度合作，会展中心在智慧体验、智慧运营和智慧新业务等方面都实现了突破和创新。未来，深圳国际会展中心将继续依托大空港新城这座未来湾区名城，迎接来自全球各地的朋友，共同推动会展经济的繁荣发展。

2、中建一局以5精品工程生产线，将深圳国际会展中心建设成为全新一代绿色展馆、智慧展馆，不仅提升了展会的品质和效率，也为未来会展业的发展树立了新的标杆。

3、福田CBD（中央商务区） 作为深圳的“城市会客厅”，福田CBD集中了平安金融中心、会展中心、购物公园等地标。这里的COCO Park、卓悦中心等大型商场和写字楼群，是白领聚集、商务活动密集的核心区，夜间灯光璀璨，人气旺盛。

4、中建一局和深圳的经典故事大展馆运营模式有哪几种方式：缔造世界更大会展中心项目：深圳国际会展中心一期工程南区 总建筑面积：158万平方米 意义：建成后成为全球更大会展中心，被誉为深圳与世界相会的世界更大会客厅，以“中国建造”破解“世界建造”难题。

5、自然环境：片区内自然环境优美，生态本底条件优越，汇集了燕子岭公园、坪山河、赤坳水等山水自然资源，还有坪山萨米医院、燕子湖国际会展中心等大型公配设施。

6、深圳文博会地址是深圳国际会展中心（宝安）展馆。中国（深圳）国际文化产业博览交易会，简称“文博会”，是我国唯一一个国家级、国际化、综合性的文化产业展会。

会展中心都想做自办展,对不对?行不行?

1、会展中心普遍有做自办展的意愿，但能否开展及成功取决于多方面因素，并非所有场馆都适合或能够做好。会展中心想做自办展的原因场馆自身发展需求会展中心有进军上游、拓展业务的内在动力，不满足于仅提供场地等基础服务，希望通过自办展自办会获取更多收益和行业影响力。

2、传统模式局限与新需求：传统展览场馆收入依赖场租、服务及自办展，对大型展会依赖程度高。疫情常态化下，需扩展展示功能与利用率，形成新盈利模式。展览场馆与商业地产发展规律相似，应将传统展览展示延展至专业交流、艺术文化、公共活动、体育赛事、文创产品等领域，使观展成为新生活方式。

3、对于会展，有很多生意可做，除了招展、办展之外，为各展会提供服务，就是一个非常庞大的业务范围。餐饮服务；复印、名片、展板等平面工作；卫生保洁；展具出租；展位搭建；包装、运输服务；为参展商提供包车服务；为参展商提供本地旅游；………。

绘本馆经营模式是怎么样的

1、绘本馆的经营模式主要涵盖选址、客户定位、服务特色、产品选择四个方面，具体如下：选址策略高档社区需谨慎布局，因房租、装修成本高，且目标人群（妈妈群体）对安全、私密性及知识独有性要求较高，同时精准人群密度不足。大型综合社区的临街门店更为适合，此类区域儿童数量多，消费水平适中，家长更倾向租赁而非购买绘本。

2、绘本馆的经营模式主要涵盖选址、客户定位、服务特色及产品选择四个方面，具体如下：选址策略高档社区需谨慎布局，因房租、装修成本高，且目标人群（高收入妈妈）对安全、私密性及知识独有性要求严格，精准人群密度不足。

3、绘本馆主要通过嵌入式合作降低前期成本、借阅与会员费盈利、线上线下结合经营等方式实现盈利，同时依托儿童绘本市场潜力实现持续发展。具体如下：嵌入式合作模式降低前期成本：选择嵌入式绘本馆模式，与幼儿园等机构合作，节省了装修、场地租赁和人工等成本。

4、绘本馆的经营模式主要包括以下几种： 实体绘本馆模式 服务内容：主要为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读以及家庭教育类图书借阅等服务。 运营模式：利用自身的资源优势，辐射周边社区，配合开展以绘本为主题的亲子活动，增强社区内的文化氛围和亲子互动。

5、绘本馆的经营模式主要包括以下几种：实体绘本馆模式：服务内容：主要面向低幼儿童，提供绘本出售、借阅、现场阅读以及家庭教育类图书借阅等服务。运营模式：利用自身的资源优势，辐射周边社区，同时配合开展以绘本为主题的亲子活动，增强社区内的文化氛围和亲子互动。

6、个性化服务：针对不同年龄段儿童（0-3岁亲子共读、4-6岁自主阅读）设计分层课程，增加家长参与感。案例参考：某绘本馆通过“每周一本经典解读+亲子互动游戏”模式，会员续费率提升40%。

以上是展馆运营模式有哪几种方式多年经验的分享。